In this study, the role of proactive personality traits of public institution
managers working in Hakkâri on transformational leadership traits was
researched. The data gathered in this research were obtained by
conducting face-to-face interviews with the managers of the institutions
working in Hakkari. Later on the data were analyzed in the qualitative
data analysis program. As a result of the analysis, the interviewed
corporate executives stated that their proactive personalities mostly
manifest themselves in the professional and institutional development
dimension; stated that they acted proactively in realizing qualitative or
physical change. In addition, it has been determined that corporate
managers are a source of inspiration by including their employees in the
decision-making process, they are role models for the employees by being
in the field, they develop team spirit by emphasizing the concept of us
consciousness, they show individualized attention by being sensitive to
personal needs, and they display transformational leadership
characteristics in the dimensions of encouragement. Finally, it was revealed that the managers of the institutions interviewed generally use
the words "we" and "our".
Bu çalışmada Hakkâri’de görev yapan kamu kurumu yöneticilerinin
proaktif kişilik özelliklerinin dönüşümcü liderlik özellikleri üzerindeki rolü
araştırılmıştır. Araştırmada elde edilen veriler Hakkâri’de görev yapan
kurum yöneticilerinden yüz yüze görüşmeler yapılarak elde edilmiştir.
Yapılan görüşmelerden elde edilen veriler nitel veri analizi programında
analiz edilmiştir. Analiz sonucunda, görüşülen kurum yöneticileri proaktif
kişiliklerinin daha çok mesleki ve kurumsal gelişim boyutunda kendini
gösterdiğini; niteliksel ya da fiziksel değişim gerçekleştirmede proaktif
davrandıklarını ifade etmişlerdir. Ayrıca kurum yöneticilerinin çalışanları
karar verme sürecine dâhil ederek ilham kaynağı oldukları, sahada
bulunarak çalışanlara rol model oldukları, biz bilinci olgusunu
vurgulayarak takım ruhunu geliştirdikleri, kişisel ihtiyaçlara duyarlı
davranarak bireyselleştirilmiş ilgi gösterdikleri ve teşvik etme
boyutlarında dönüşümcü liderlik özellikleri sergiledikleri tespit edilmiştir.
Son olarak görüşülen kurum yöneticilerinin genel olarak “biz” ve “bizim”
kelimelerini kullandıkları ortaya çıkmıştır.
